Medlemsintervju med Lars Nybom, Innovationschef på Ragn-Sells

Ni är ju medlemmar i Circular Business Lab på RISE, hur är cirkularitet en viktig komponent i Ragn-Sells strategiska arbete och affär?

Cirkularitet är en bärande del i Ragn-Sells affär. Vi på en resa från att vara en avfallsentreprenör i en linjär ekonomi till att bli en råvaruleverantör i en cirkulär ekonomi, som vi kommer att vara en aktiv del av att skapa.  Det genomsyrar allt strategiskt arbete på Ragn-Sells idag. Vi ska vara ett levande bevis på omsorg för miljö och bra affärer går hand i hand.

Vi tror att ingen klarar detta själv så samarbete är nödvändigt i många riktningar. Circular Business Lab representerar här en plattform för samarbete på tvären mellan olika branscher och domäner. RISE har starka nätverk och bred forskningsbaserad kompetens på området.

Kan du/ni ge exempel på prioriterade aktiviteter som ni genomfört eller planerar för att öka den cirkulära omställningen i samhället? 

Ragn-Sells jobbar aktivt i en rad forsknings- och innovationsprojekt tillsammans med andra aktörer. Vi har en innovationsstrategi och kraftsamlar nu inom en rad områden, bland annat att jobba med cirkularitet inom byggbranschen. Vi driver flertalet insatser inom spårbarhet, digitalisering och cirkulära affärsmodeller. Vi tror att det bl.a. är genom digitalisering och datadelning som vi kan kortsluta den linjära ekonomin och skapa förutsättningar för nya cirkulära affärer.  

Var i er organisation bor frågor som rör cirkulär innovation och affärsutveckling? Hur ser teamet ut som arbetar med detta? 

Ragn-Sellskoncernen består av ett flertal olika bolag och affärsområden som alla bedriver affärsutveckling inom cirkularitet. Utöver detta har vi en övergripande funktion och dedikerade resurser som jobbar med innovation på tvären mellan olika länder och funktioner. Vi har mycket distribuerad kompetens ute i verksamheten så innovation hos oss handlar till stor del om att koppla ihop och få många delar att jobba tillsammans. Cirkulär omställning kräver omställning på flera olika nivåer samtidigt, både hos oss själva och hos våra kunder.  

Har ni satt några strategiska mål kopplat till cirkulära affärer? 

Ja. Och de är ambitiösa.

Vad tänker du är det mest positiva för era kunder i en framtid när det finns mer cirkulära erbjudanden?

Vi tror att cirkulära affärer har potential att lösa flera problem samtidigt, till exempel reducera eller undvika växthusgasutsläpp och förbättrad resurseffektivitet. Vi kommer att bidra till att stärka våra kunders omställningsresa till mer hållbara affärer.  

Circular Business Lab har som en viktig roll att orkestrera samverkan mellan företag för att bygga cirkulära affärer. Vilka aktörer skulle ni vilja jobba tillsammans med i labbet?

För att lyckas med omställningen mot mer cirkulära affärer krävs forskning och innovation inom en rad olika områden och nivåer, till exempel teknik, affär, och policy, och detta inte isolerat var och en för sig utan samtidigt! Ingen aktör kommer att klara den omställningen själv så för oss är det därför både naturligt och nödvändigt att samverka brett längs olika värdekedjor. 

Vi vill jobba tillsammans med bolag som vill ställa om sin råvarubas från jungfrulig råvara till mer sekundär/återvunnen/hållbar råvara. Vi fokuserar just nu bland annat på byggmaterial och aktörerna i byggkedjan. Framåt är vi också intresserade av att jobba med alla industriföretag som vill ställa om sin råvarubas. 

Vad är din personliga drivkraft i att jobba med detta på Ragn-Sells?

Min främsta mission är att hitta nycklarna för hur vi så snabbt som möjligt kan få fram nya cirkulära lösningar som på riktigt löser klimat- och resursfrågor. I grund och botten handlar det om att utveckla innovationsledningsförmåga för att kunna navigera i komplexitet och driva utveckling på olika systemnivåer samtidigt.

Vi i Norden, med vårt relativa välstånd och vår innovationsförmåga, har en stor potential att visa för världen att detta går att göra i praktiken.